教育、教学和教材的改革为出版业创造了十分可观的机遇，也引发了非常激烈的竞争。清华大学出版社正在厉兵秣马，调整出版结构，提高图书质量，改革管理模式，以保持在学术与教材出版方面的全国领先地位，同时争取在不久的将来建成与清华大学同步的世界一流大学出版社。
大学的名字就是出版社的牌子。800多年前，牛津大学成立，300多年前，哈佛大学创办，而在中国，100多年前，现代意义下的大学才得以开始。置身于清华这所富有历史传统的学校，清华大学出版社社长李家强深深体会到了肩上的重任。面对出版过达尔文、爱因斯坦、霍金等名家传世之作的牛津、剑桥、哈佛这些世界一流的大学出版社，它们对人类文明所作出的卓越贡献和在世界上享有的崇高声誉，清华大学出版社的目标，就是到清华大学建校100周年之时（2011年），实现成为世界著名大学出版社的梦想。
大学的实力就是出版社的资源。当代社会，高新技术对经济生活的影响越来越大，而先进技术与高级专家学者群，正是清华大学的优势所在。李家强社长说，清华大学丰富而强大的师资力量为出版社提供了优质的作者队伍。清华大学的低温核供热、人居环境、电力系统、计算机集成制造系统是国际领先的专业，可以为出版社保证一流的作者，提供传世之作，树立品牌形象。此外，该社所处的北京中关村地区，集中了中国科学院、跨国企业的许多科研机构，吸引了一大批高新技术企业，是一片盛产新思想和社会热点的神奇土地，也是清华大学出版社获取丰富出版资源的肥沃土壤。
大学的个性就是出版社的风格。传统上，清华大学强调治学要中西兼容、古今贯通，注意培养科学与人文精神，追求人的全面发展。为了建成世界一流的大学，清华大学加紧在学校的综合性、研究性、开放性上缩短同国际名校的距离，近年来不断强化理工学科的优势地位，同时逐步重建或创建经济管理、法律、历史、外语等人文与社会科学院系，并把生命科学、管理科学等确定为重点建设学科，这些都会在出版社的图书结构调整上体现出来。
清华大学出版社的定位是为教学、科研服务，以教材为看家特色。李家强社长说，为了实现成为世界著名大学出版社的目标，关键是优化出版结构和提高图书质量。清华大学出版社已是计算机图书界的第一块牌子，而优化结构绝非抓一头放一头，不是要削弱计算机图书的投入力量，而是要从计算机图书，到各学科的图书百花齐放，也就是要“在巩固和扩大原有阵地的基础上，注意发展工程类图书，加强经济管理、外语图书品种的开发，使图书结构与清华大学院系学科的结构相适应，达到出版与教学的最佳配合。”
“科教兴国”，科普不能少。总编辑蔡鸿程介绍说，今年清华大学出版社很重视科普著作的出版，推出了几个大的项目，“院士科普书系”、“青少年科学教育普及丛书”、“计算机与信息科学中的重大创新科普教育丛书”等从不同层面上开展科学知识的普及。科普书的品种占到今年的十分之一，也是该社今年的一个靓点。
近年来，“教育振兴行动计划”、扩大高校招生等一系列改革措施先后出台，而清华大学是教育、教学改革的先锋，教育部一些重大的教改项目、课程改革项目就是由该校来承担的。为了体现教改思想和经验，这几年，全国高校有大量的教材需要更新，在改革的大背景下，依托学术实力，及时抓住符合教育教学改革的优秀选题，力争在新一轮教材出版中，把清华教育教学改革的成果宣传出去，让更多的学校分享到清华大学教改的成果，是清华大学出版社今后发展的重要方向。
面向21世纪，教育理念、人才培养模式、教学手段都将发生巨大变化，而与此相应的各个层次的改革，最终都要落实到新教材的出版上。强调素质教育、培养复合型人才成为教育的重点。清华教改走到全国的前列，清华社也应走在前面。清华大学出版社的教材出版，不仅在内容上精益求精，还在多种介质、多种媒体的出版形式上推陈出新，例如《大学物理》新教材中增加了近代物理的研究成果，《机械原理》一书，配有多媒体光盘，有利于采用多种表现手法和教育手段，反响强烈；此外，还在出版流程、管理手段上，加快改革的步伐，以适应时代的要求。
为了加强和改善经营管理，清华大学出版社提出了“规模、结构、质量、效益”八字方针。
李家强社长还特别强调，八字方针的关键在于质量。首先选题质量要高，内容要有理、有趣，让读者读之有物，而不是文字垃圾；其次，编校质量不能忽视，要保证三审三校，同时采用先进的印刷技术，优质的纸张；第三，改善服务质量，例如教材力求配有教师参考书、多媒体软件、相应的试题，并建立网站，提供背景资料，随时更新，服务科研与教学。
蔡鸿程总编说，该社一直将推出高水平的学术著作作为自己义不容辞的责任。清华大学出版社现有4项出版基金：一是计算机学术著作出版基金；二是清华大学学术著作出版基金；三是清华大学社会学术著作出版基金；四是清华大学教材建设与出版基金。社里每年投入约300万元与出版有关的基金，以扶持学术著作。社里现有100多个发稿编辑，对于任何一部书稿，都要求严格三审制，淘汰七拼八凑的稿件。保证图书的技术含量，也是质量管理的重要方面。
无论是图书结构的优化、社会效益的保障，还是图书质量的管理，都需要有完善的制度基础。清华大学出版社在思想观念方面，推出“洗脑工程”，积极进行“事业单位企业化管理”的工作。在体制上实行部门独立核算，个人的分配不仅和销售情况挂钩，还和成本挂钩，差旅费、办公费等都计入成本，从而改变了过去只和销售挂钩、不和成本挂钩的分配方式，逐步形成了一整套科学实用的管理模式。
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